为提升管理者时间规划能力，人事行政部于3月27日下午开展《有效管理者的时间管理》专题培训。课程融合“德鲁克三步法”与“四象限决策”双维度工具，通过理论精讲、小组演练及工具落地三大环节，帮助学员掌握时间诊断、任务优先级排序及个人行动计划制定等实用技能。 培训中，30分钟理论解析结合20分钟互动演练，让学员在实操中深化理解；最后的10分钟工具落地环节，确保方法即时转化应用。现场学习氛围浓厚，参与者反馈收获颇丰。未来，公司将持续推出系列效能提升课程，助力团队成长。

2月26日，我司成功举办经理级以上干部《从肥皂商到百年巨头—向宝洁学韧性增长》专题案例研讨会，旨在通过全球消费品巨头宝洁公司的百年发展经验，探索企业韧性增长的核心逻辑与创新实践。 研讨会围绕宝洁公司的持续创新、高效营销和用户洞察三大核心战略展开深度剖析。与会干部结合宝洁经验，就营销、敏捷响应、创新、人才培养等议题展开讨论。公司领导表示，宝洁的韧性源于对变化的主动拥抱，未来我们将强化产品创新、消费者链接，以技术赋能效率提升。 此次研讨会为我司团队成长注入新动能，未来将持续借鉴标杆经验，推动组织向高质量增长迈进。

2025新年伊始，我司迎来了一年一度的十年员工表彰盛典。作为公司长期以来的优良传统，为感谢与公司风雨同舟、携手共进满十年的老员工，总经理亲自为他们颁发了黄金年功奖。 这一举措不仅承载着公司对老员工无私奉献的深深敬意，也再次印证了公司始终秉持的“以人为本”核心价值观。展望未来，我司将继续坚守这一优良传统，激励更多员工为公司的发展贡献力量，共同书写更加辉煌的篇章。

为增强员工报告制作能力，公司成功举办“优质报告制作方法”专题培训。特邀韩国知名学者蔡教授主讲，他深入讲解了分治法、MECE分析法、逻辑树、鱼骨图及思维导图等高效工具，助力员工精准分析、构建逻辑、优化报告。 培训现场气氛热烈，蔡教授通过案例分析与互动问答，激发了学员们的浓厚兴趣。大家纷纷表示，这些工具将有效提升工作效率与报告质量。蔡教授鼓励大家将所学应用于实践，持续创新。 此次培训不仅为员工提供了宝贵学习机会，也体现了公司对员工成长的重视。未来，公司将持续举办类似活动，促进员工多元化发展，共同推动公司业绩提升。 我们期待每位员工都能将所学转化为实际行动，携手共创公司更加辉煌的明天！

8月15日，我司FS部门在培训室成功举办了一场以“践行使命，彰显价值，优化流程，提升效率共创销售新辉煌”为主题的演讲比赛。此次活动旨在激发团队创新思维，深挖业务潜能，共同探索业务流程改进与创新。 参赛选手们围绕主题，深入剖析了当前销售流程中的瓶颈与挑战，提出了一系列富有创意的改进方案。他们不仅展现了个人风采，更以实际行动践行着公司使命，彰显了团队价值。通过激烈的角逐，不仅加深了员工对优化流程、提升效率重要性的认识，也为公司未来的销售策略调整与业务创新提供了宝贵的思路与灵感。 此次演讲比赛不仅是一次知识与智慧的碰撞，更是FS部门团结协作、追求卓越精神的集中展现。我们坚信，在全体员工的共同努力下，定能持续优化工作流程，提升服务质量与效率，共同开创公司销售事业的新辉煌！